Vitaal leiderschap

Vitaal Leiderschap

Vitale teams kunnen niet zonder een vitale leider.


Vanuit jouw werkervaring als manager of teamleider weet je wel hoe je jouw mensen het beste kan aansturen.

Het kan natuurlijk voorkomen dat je behoefte hebt aan verrrijking van jouw managementtools of meer inzichten zou willen hebben om juist die ene werknemer in beweging te krijgen.

Dat kan via een traject Vitaal Leiderschap.


Hoe maak jij gebruik van de energie in jouw team?


Wat kost jouw energie en wat geeft jouw energie?

Welke belemmeringen staan in de weg om een vitaal leider te kunnen en durven zijn?

Wij begeleiden jou naar een kwalitatief goede slaap, meer energie en inzicht in het belang + inzet van herstelmomenten.


Traject Vitaal Leiderschap


Hoe je vitaal leiderschap uitvoert is per persoon verschillend.

Iedere leider of manager heeft zijn eigen talenten.

 

Bij dit traject hoort een afname van de DISC.

Je krijgt een analyse van de gedragsstijl die bij jouw persoon past.

Hierdoor krijg je inzicht in jouw eigen gedrag en wordt ineens duidelijk wat maakt dat de ander op zijn manier reageert op jouw opmerkingen, gedragingen of houding.Ook leer je hoe jij jouw manier van communicatie kan aanpassen, zodat je aansluit bij de ander. Zo krijg je de mensen in jouw team mee bij de uitvoering van de teamdoelen. Niet omdat het van hogerhand moet, maar omdat ze het zelf willen.

 

In iedere situatie wordt er een andere manier van leidinggeven en aansturen verwacht. Wij zien dat situationeel leiderschap bijdraagt aan het werkgeluk en motivatie van de medewerkers uit het team. 

Ook medewerkers worden graag gezien en aangesproken op hun kwaliteiten.

 

Dit is een individueel traject wat bestaat uit 6-8 momenten van 1-1,5 uur.


Dit traject is te combineren met de training situationeel leiderschap.

Deze training bestaat uit 2 x 4 uren training waarin de leidinggevende leert hoe je differentiatie kan toepassen in de aansturing van je team. Op het gebied van taakgerichtheid en op het gebied van zelfsturing.

Hierbij wordt het model van Paul Hersey en Ken Blanchard ingezet. 

Ook komen verschillende gesprektechnieken en het leren geven opbouwende feedback aan bod.

Bij deze training kunnen andere leidinggevenden aansluiten.